為深入貫徹公司“提質(zhì)增效新貢獻(xiàn)”戰(zhàn)略部署,質(zhì)量監(jiān)測(cè)部以“精心崗培”為主線,創(chuàng)新構(gòu)建“理論筑基+實(shí)操淬煉”雙輪驅(qū)動(dòng)培養(yǎng)模式,于4月至7月系統(tǒng)開展全員技能提升行動(dòng)。通過構(gòu)建“五維一體”培訓(xùn)體系(涵蓋工藝流程、設(shè)備操作、安全規(guī)范、基礎(chǔ)理論、實(shí)操技能),著力打造高素質(zhì)專業(yè)化監(jiān)測(cè)隊(duì)伍,為生產(chǎn)安全高效運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)技術(shù)支撐。
5月5日,隨著硫酸含量測(cè)定實(shí)操考核啟動(dòng),這場(chǎng)持續(xù)三天的技能大考正式拉開帷幕??己爽F(xiàn)場(chǎng),參訓(xùn)員工在電子天平校準(zhǔn)、樣品轉(zhuǎn)移、滴定操作等關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開系統(tǒng)檢驗(yàn)。面對(duì)精密儀器操作,部分員工初期出現(xiàn)操作穩(wěn)定性不足的情況,特別是在滴定終點(diǎn)的判斷與數(shù)據(jù)記錄環(huán)節(jié),需要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作意識(shí)。通過首日實(shí)踐歷練,全員迅速調(diào)整狀態(tài),在后續(xù)考核中展現(xiàn)出更強(qiáng)的流程把控能力??己巳虈?yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范,重點(diǎn)考察員工對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的掌控精度與異常情況的處置能力。
本次考核創(chuàng)新采用“階梯式進(jìn)階”考核機(jī)制,通過三天漸進(jìn)式考核設(shè)計(jì),精準(zhǔn)檢驗(yàn)培訓(xùn)成效。在首日基礎(chǔ)操作考核中,重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備使用規(guī)范性與操作流程完整性;次日增設(shè)突發(fā)狀況模擬環(huán)節(jié),檢驗(yàn)員工應(yīng)急處理能力;第三日設(shè)置復(fù)合型檢測(cè)任務(wù),著重考察技術(shù)應(yīng)用的綜合水平??己诉^程中,全員始終保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),嚴(yán)格遵循質(zhì)量管控要求,展現(xiàn)出良好的專業(yè)素養(yǎng)。
“這次考核既是檢驗(yàn)也是鞭策。”部門負(fù)責(zé)人王艾軍介紹,通過建立“培訓(xùn)-考核-反饋”閉環(huán)機(jī)制,已形成典型操作案例庫,編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)文件,優(yōu)化設(shè)備操作流程。針對(duì)考核暴露的共性問題,已啟動(dòng)“導(dǎo)師帶徒”專項(xiàng)計(jì)劃,組建技術(shù)攻關(guān)小組,著力攻克微量檢測(cè)等技術(shù)瓶頸。
王部長(zhǎng)在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào),質(zhì)量監(jiān)測(cè)部將持續(xù)深化“精心崗培”工作機(jī)制,系統(tǒng)推進(jìn)培訓(xùn)體系改革,健全完善考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。通過建立長(zhǎng)效培養(yǎng)機(jī)制,為員工搭建成長(zhǎng)階梯,進(jìn)一步激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新活力,以更精準(zhǔn)的檢測(cè)數(shù)據(jù)支撐工藝優(yōu)化,用更高效的技術(shù)服務(wù)助力生產(chǎn)提質(zhì)增效,為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)屏障。