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就“營銷策略新舉措”任務內(nèi)容，公司黨總支書記、總經(jīng)理顧家立在任務制定初期便多次強調(diào)，要突出“新”意，全力樹立“全員營銷”理念，做好產(chǎn)銷銜接，營造濃厚的“全員營銷”氛圍。他明確指出，營銷并非營銷部的專屬職責，每一位華御人都是公司產(chǎn)品的“代言人”。全體員工需打破部門間的隔閡，攜手共進，用心工作，精心打磨產(chǎn)品，共同為客戶創(chuàng)造價值，增強公司產(chǎn)品在市場中的競爭力與占有率。

“營銷策略新舉措”同時作為提質(zhì)增效的核心工作之一，更要精準把握效益提增的“牛鼻子”——燒堿廠。作為營銷工作的掌舵者，顧總親自統(tǒng)籌，靠前指揮，全面部署，致力于提升燒堿廠的綜合管理水平，成立督導服務組并親任組長，服務組始終緊盯產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，精心指導燒堿廠產(chǎn)銷節(jié)奏。營銷部部長錢鋒從多維度密切關注燒堿相關動態(tài)，在提升會議中，對外部市場及原料鹽情況進行深入分析與介紹，促使燒堿廠突破自身認知局限，更加敏銳地關注外部市場變化?；谑袌霾▌樱瑹龎A廠迅速且靈活地調(diào)整化鹽工藝與液氯充裝節(jié)奏，以專業(yè)的華御營銷姿態(tài)持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務水平。