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4月29日至30日，自治區(qū)應(yīng)急管理廳專家組到我公司開展為期兩天的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查指導(dǎo)。公司高度重視，黨總支書記、總經(jīng)理顧家立，安全總監(jiān)聶斌等相關(guān)負(fù)責(zé)人全程陪同，積極配合檢查期間，專家組運(yùn)用實(shí)地查看、資料查閱、現(xiàn)場詢問等方式，對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全方位、深層次檢查。在生產(chǎn)現(xiàn)場，專家組深入硝基氯苯裝置、丙

為深入推進(jìn)公司五大任務(wù)建設(shè)，確保公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源管理體系有效運(yùn)行，提升內(nèi)審員專業(yè)素養(yǎng)與審核效能，4月24日公司特邀北京三星九千認(rèn)證中心有限公司資深專家金嵐老師開展“內(nèi)審員審核能力提升”專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)采用線上的方式進(jìn)行，旨在強(qiáng)化內(nèi)審員的專業(yè)素養(yǎng)，切實(shí)提高審核工作的質(zhì)量和效率，為公司的

為搭建雙向溝通橋梁，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，助力新員工快速融入公司，2025年4月22日下午，寧夏華御化工有限公司召開2025年新員工座談會。會議由公司黨總支副書記、綜合辦公室主任李健主持，黨總支書記、總經(jīng)理顧家立，工會主席蒲振武等領(lǐng)導(dǎo)出席，40余名新員工參加。 座談會上，新

2025年4月23日午后，春日的陽光斜斜切過硝基氯苯廠的鋼架結(jié)構(gòu)，循環(huán)硝化器的管道在光影里泛著冷硬的金屬光澤。三樓硝化平臺的護(hù)欄外，西北風(fēng)正以二三級的節(jié)奏輕拂著廠區(qū)的風(fēng)向標(biāo)，誰也沒料到，一場沒有明火的“戰(zhàn)役”正順著管道縫隙悄然蔓延。15時05分，崗位巡檢員的皮鞋跟叩擊著鋼制樓梯，他的目光如掃描儀般掠過儀表盤，突

為深入貫徹公司年度五大任務(wù)中“三基三紀(jì)”核心要求，生產(chǎn)管理部統(tǒng)籌推進(jìn)巡回檢查與交接班管理創(chuàng)新，通過制度優(yōu)化、流程再造及精細(xì)化管控，構(gòu)建基層管理效能提升與安全生產(chǎn)保障的雙軌體系。自今年2月起，生產(chǎn)管理部聯(lián)合安全環(huán)保部、工程裝備部，選定甲醚廠加氫裝置作為先行試點(diǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化交接班改革。依據(jù)“十交五不接”原則

在春風(fēng)的輕撫下，萬物復(fù)蘇，生機(jī)盎然。這股靈動的氣息同樣滲透進(jìn)了二苯醚廠鄰氨基苯酚裝置的提質(zhì)增效改造工作之中，為華御公司帶來了滿滿的元?dú)夂突盍Γ≡捳f這鄰硝基苯酚的生產(chǎn)過程，以前就像是個老頑固，總愛在某些環(huán)節(jié)上卡殼，讓生產(chǎn)效率遲遲上不去，產(chǎn)品質(zhì)量也時好時壞。面對工藝瓶頸，公司領(lǐng)導(dǎo)層決定來個技術(shù)大創(chuàng)新，對

近日，為深入落實(shí)職業(yè)健康安全管理體系（ISO 45001）要求，切實(shí)維護(hù)員工職業(yè)健康權(quán)益，華御化工積極開展年度在崗職業(yè)健康體檢及工作場所職業(yè)病危害因素檢測工作，進(jìn)一步完善職業(yè)健康管理體系運(yùn)行機(jī)制。按照年度職業(yè)健康管理計劃，4月7日至16日，公司對506生產(chǎn)一線在崗員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢。為保障體檢工作高效有序進(jìn)行，

2025年4月14日，寧夏華御化工有限公司成功召開了股東會暨五屆五次董事會，會議全面總結(jié)2024年工作成果，并部署2025年戰(zhàn)略任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展錨定了方向。會議指出，過去的一年，成績斐然，發(fā)展基礎(chǔ)堅實(shí)穩(wěn)固。華御化工在安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目技改等多個領(lǐng)域取得亮眼成績。在安全環(huán)保方面，公司完成16項(xiàng)安全目標(biāo)，特殊

近日，華御化工發(fā)布2025年第一季度經(jīng)營捷報：企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額1049萬元，刷新自2016年以來的同期最佳戰(zhàn)績（2020-2022年因疫情除外）。這份沉甸甸的成績單，不僅彰顯企業(yè)在疫情沖擊后的強(qiáng)勁復(fù)蘇能力，更凸顯其逆境中鍛造的韌性與創(chuàng)新活力。華御化工六年來深耕“五大任務(wù)”戰(zhàn)略，厚植高質(zhì)量發(fā)展根基，今年一季度經(jīng)營業(yè)績逆勢飄

4月7日清晨，上班伊始，生產(chǎn)管理部電儀中心的負(fù)責(zé)人曾部長便收到多氯苯項(xiàng)目因尾氣技改停車的消息。他敏銳地意識到，這是推進(jìn)相關(guān)工作的絕佳契機(jī)，隨即召集專業(yè)管理人員，針對多氯苯項(xiàng)目裝置內(nèi)UPS電源移位及配電柜增設(shè)事宜展開了詳細(xì)的分工部署?！斑@次停車檢修，堪稱天賜良機(jī)！”曾部長指著多氯苯項(xiàng)目配電室的圖紙強(qiáng)調(diào)。此前